Un article de blog de la BCE alerte à son tour sur la bulle financière liée à l’IA

Alors de que nombreux observateurs l’ont déjà annoncé, une correction des marchés actions semble inéluctable, il ne reste plus qu’à connaître l’événement déclencheur de cette vague de correction des cours tant attendue.

L’IA est une force potentiellement transformatrice pour l’économie mondiale. Mais l’histoire montre que les révolutions technologiques s’accompagnent fréquemment d’un cycle d’euphorie puis de correction. Pour la zone euro, le risque principal vient moins d’une fragilité intrinsèque des marchés actions européens que de l’exposition indirecte aux géants technologiques américains et des dynamiques de marché amplificatrices. Les autorités et les investisseurs ont intérêt à reconnaître ces vulnérabilités, à renforcer la résilience des intermédiaires financiers et à améliorer l’information pour limiter les conséquences d’un éventuel retournement.

La bulle IA du même acabit que la bulle Internet des années 90 ?

Selon un billet de la Banque centrale européenne publié le 17 août 2026, l’essor récent de l’intelligence artificielle a propulsé les valorisations boursières à des niveaux rappelant, pour certains, la bulle Internet des années 1990. Cette dynamique soulève des interrogations essentielles : sommes‑nous face à un enthousiasme justifié par une révolution technologique réelle, ou au début d’une nouvelle bulle susceptible d’entraîner un choc brutal pour la zone euro ?

Etat des lieux

Les mesures de valorisation ajustées du cycle, comme le ratio CAPE, montrent que le marché actions américain se situe près de ses plus hauts historiques, poussées par quelques très grandes capitalisations technologiques - souvent désignées sous l’étiquette « Mag7 ». Les indices européens ont également progressé, mais restent, en moyenne, à des niveaux de valorisation inférieurs à ceux des États‑Unis. L’enthousiasme des investisseurs pour l’IA repose sur l’idée que cette technologie peut transformer les modèles économiques et créer des gains de productivité substantiels, ce qui justifierait des primes de valorisation élevées.

Pourquoi les révolutions technologiques tournent‑elles souvent en bulle ?

La littérature économique et l’histoire des cycles technologiques identifient deux canaux explicatifs complémentaires. Le premier est « rationnel » : l’incertitude extrême entourant le potentiel productif d’une innovation crée une « valeur d’option » pour les investisseurs. Dans ce cadre, les prix montent parce que les marchés parient sur des gains futurs très élevés, même si la probabilité d’un échec reste réelle. Le second canal est comportemental : excès de confiance, mimétisme et attentes irrationnelles peuvent pousser les prix au‑delà de ce que justifient les fondamentaux. Dans les deux hypothèses, une phase d’ascension prononcée est souvent suivie d’une correction - parfois sévère - lorsque l’incertitude se réalise ou que l’euphorie s’éteint.

Exposition de la zone euro et mécanismes de contagion

La particularité contemporaine tient à la forte concentration des gains sur quelques titans technologiques américains et à la structure d’investissement des résidents de la zone euro. Une part importante de l’exposition aux Mag7 se fait indirectement via des fonds communs de placement et des ETF à bas coût. Les ménages, de plus en plus investis via ces véhicules, détiennent ainsi des centaines de milliards d’euros d’exposition aux valeurs technologiques étrangères - la BCE estime, par exemple, que l’ordre de grandeur pour les ménages est d’environ 440 milliards d’euros. Compagnies d’assurance et fonds de pension affichent aussi des positions significatives.

Cette concentration et la dominance des véhicules collectifs créent un canal de transmission potentiellement puissant : une forte dépréciation des titres vedettes peut déclencher des demandes de rachat, obligeant les fonds à liquider d’abord des actifs liquides puis, si la crise s’amplifie, des positions moins liquides, amplifiant la chute des prix. Une telle spirale de ventes forcées et de recomposition des portefeuilles peut transformer un choc sectoriel en crise financière plus large. Le risque est d’autant plus préoccupant que l’espace de manœuvre des politiques publiques est plus limité qu’au moment de l’éclatement de la bulle Internet : marge de baisse des taux réduite, contraintes budgétaires, et une économie mondiale plus interdépendante.

Situation des marchés actions de la zone euro

Sur un plan domestique, les évaluations des actions de la zone euro restent en moyenne plus modérées qu’aux États‑Unis et les indicateurs sectoriels (productivité, marges dans les services numériques) paraissent résilients. Cela ne rend pas la zone euro immuable face à une onde de choc externe : même si les marchés européens sont moins spéculatifs aujourd’hui, l’exposition indirecte aux grands groupes technologiques et la sensibilité des fonds aux sorties massives constituent des vecteurs suffisants de transmission.

Conséquences et recommandations

Le scénario d’une correction majeure des valeurs liées à l’IA n’est ni certain ni immédiat, mais il est plausible et comporte des implications de stabilité financière qu’il convient de préparer. Les mesures à privilégier sont autant micro‑prudentielles que macro‑prudentielles et institutionnelles :

• Renforcer la transparence et l’information des investisseurs de détail sur les risques de concentration liés aux ETF et fonds indiciels.
• Accentuer la surveillance et les stress tests des fonds et gestionnaires d’actifs pour évaluer leur résilience face à chocs de valorisation et à des pressions de rachat rapides.
• Encourager des exigences de liquidité et des outils anti‑procyclicité pour les véhicules collectifs (mécanismes de suspension, gates, buffers) afin de réduire les ventes forcées.
• Vérifier la robustesse des assureurs et fonds de pension aux chocs d’actifs, notamment via des tests de scénarios plausibles mettant en jeu une forte dépréciation des Mag7.
• Améliorer la collecte de données sur l’exposition transfrontalière et sur la composition fine des portefeuilles des ménages et investisseurs institutionnels.
• Préparer des cadres de coordination macro‑prudentielle et budgétaire entre autorités nationales et européennes pour répondre à une éventuelle détérioration financière sans compromettre la stabilité macroéconomique.